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全面质量成本管理系统

全面质量成本管理系统
全面质量成本管理系统(TotalQualityCostManagementSystem)是一种管理方法,目的是在企业内部全面控制和管理质量成本。该系统将质量成本分为三个方面:预防成本、评估成本和内部故障成本。预防成本是为了预防质量问题而采取的措施,例如培训、质量规划等。评估成本是测量和监控质量水平所需的成本,例如质量检测、质量测量等。内部故障成本是由质量问题引起的不良品、报废品、维修费用等。全面质量成本管理系统的实施有助于企业降低成本、提高质量。通过精细化的质量成本分析,企业能够识别出造成质量问题的根本原因,并采取适当的预防和改进措施,从而降低预防成本和评估成本。同时,通过减少内部故障成本,企业能够提高产品和服务的质量,增强客户满意度,从而提高市场竞争力。全面质量成本管理系统需要企业建立质量成本数据收集、分析和报告机制,确保准确、可靠的数据作为决策依据。同时,企业需要持续改进质量成本管理的方法和工具,不断优化质量成本的控制和管理。最终,全面质量成本管理系统的有效实施将帮助企业实现质量提升、成本降低和盈利增长。

系统版本1

*本系统功能模块、字段参数,均可结合用户实际业务需求调整,可增可减,以达到最佳业务管理流程的体验!

编号 模块名称 字段参数
1 质量计划 计划名称、负责人、开始日期、结束日期、执行状态、质量目标、执行措施、考核指标、考核结果、改进计划等
2 质量控制 控制点名称、控制方法、抽样数量、合格数量、不合格数量、合格率、不合格率、整改措施、整改进度、整改结果等
3 质量检测 检测项目、检测方法、样本数量、合格数量、不合格数量、合格率、不合格率、检测设备、检测人员、检测结果等
4 供应商管理 供应商名称、联系人、联系方式、供应产品、供应能力、供应价格、供应时效、供应质量、供应评价、合作状态等
5 客户投诉管理 投诉编号、投诉内容、投诉日期、投诉产品、投诉人、投诉处理人、处理进度、处理结果、满意度、投诉状态等
6 内部质量管理 岗位名称、岗位职责、培训需求、培训计划、培训人员、培训方式、培训时间、培训效果、质量问题、整改措施等
7 数据统计分析 统计类型、统计对象、统计时间段、统计方法、数据来源、数据指标、数据分析、数据图表、报告生成、报告输出等
8 问题分析 问题描述、问题类别、问题发生时间、影响程度、责任人、处理进度、处理结果、整改措施、整改进度、整改结果等
9 改进管理 改进计划、改进目标、改进方式、改进责任人、改进进度、改进结果、改进评估、改进效果、改进复审、改进记录等
10 文件管理 文件名称、文件类型、文件编号、发起人、审核人、审核结果、生效日期、失效日期、文件内容、文件状态等
11 培训管理 培训计划、培训课程、培训时间、培训地点、培训人员、培训方式、培训成果、培训评估、培训证书、培训记录等
12 项目管理 项目名称、项目负责人、项目进度、项目成本、项目风险、项目质量、项目范围、项目变更、项目验收、项目评估等
13 风险管理 风险名称、风险等级、风险类型、风险责任人、风险预防措施、风险应急措施、风险发生时间、风险影响范围、风险评估、风险记录等
14 资产管理 资产名称、资产编号、资产分类、资产归属部门、资产责任人、资产采购日期、资产价值、资产维护记录、资产报废申请、资产处置方式等
15 标准化管理 标准名称、标准编号、标准制定人、标准发起日期、标准分类、标准内容、标准评审、标准修订、标准发布、标准废止等
16 资质管理 资质名称、资质等级、资质认证机构、资质有效期、资质责任人、资质申请日期、资质审批人、资质变更记录、资质续签申请、资质注销记录等
17 绩效考核 考核指标、考核周期、考核对象、考核方式、考核权重、考核得分、考核评级、考核奖罚、考核记录、考核结果等
18 人力资源管理 员工姓名、员工编号、员工职位、员工性别、员工年龄、员工学历、员工工作经验、员工薪资、员工福利、员工绩效等
19 售后服务管理 服务单号、服务类型、服务日期、服务产品、服务责任人、服务内容、服务时长、服务评价、服务记录、服务满意度等
20 过程改进 改进需求、改进方案、改进时间、改进成本、改进效果、改进责任人、改进评估、改进记录、改进复审、改进流程等
TAG标签:全面 / 质量 / 成本  HOT热度:32
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